一路高歌猛進的進口紅酒在中國市場持續多年表現優異，無論新舊世界均在中國市場都落得個物質文明和精神文明雙豐收。渠道在酒水銷售中沾有重要的地位，進口紅酒代理商在渠道建設方面應該有取有舍，適當做做加減法。

　　首先，擠掉過多的價格水分

　　在國內，渠道扁平化、直復式營銷大行其道，但單品銷量不高。在渠道和單品的邏輯關系沒理順的情況下，價格趨高也就順理成章——這個邏輯很荒謬。

　　進口紅酒代理商應當重視一下商業邏輯的減法問題，價格必須回歸理性了。以前公家采購埋單，高價也就罷了。現如今，要大眾自己掏腰包買酒喝，價格若持續虛高，消費者買的概率恐怕微乎其微吧!在紅酒還沒有成為中國大眾的必需品之前，價格是影響消費者是否最終購買的主要因素。進口紅酒代理商的銷售價格若一味虛高，將不利于銷售。

　　其次，減少地域概念的打造

　　進口紅酒產品品牌概念模糊，過度彰顯產品地域概念。小編認為，若是進口紅酒代理商刻意攀附地域概念，使得產品良莠不齊，也是對誠信意識的人為踐踏。

　　提到進口紅酒，似乎就是法國波爾多、美國納帕、西班牙拉曼恰……趨之若鶩導致原產地概念在大陸市場乏善可陳，日漸覺悟的消費者惶恐于產品品質，這是動搖甚至顛覆進口紅酒代理商做好銷售的根本原因，幸好當下并未病入膏肓。

　　剝離產品光怪陸離的地域攀附，正本清源，這也是一個做減法的過程。價格和品質，如此簡單的商業邏輯，在進口紅酒渠道上游舉足輕重。

　　最后，增加流通渠道

　　發端于本世紀初的進口紅酒直復式營銷，讓紅酒愛好者驚詫于歐洲風范的酒莊酒窖，或連鎖或單體，私密、奢華、尊享、會員制、團購，這些關鍵詞讓這類渠道終端引領一時風騷。在公款消費成風的彼時，以增值服務、打包捆綁為表象的賄賂營銷攻無不克、戰無不勝。而當下，酒類公款消費壽終正寢，進口紅酒代理商依舊是千軍萬馬做團購，渠道過于單一，既無勝算也無抗風險能力。

　　進口紅酒代理商在渠道做加法，不僅要增加市場運營意識，審視市場因地制宜做好運營基本功，還要建立市場導向的銷售團隊，拋棄“關鍵人物”左右銷售局面的團購陋習。此外，扎實做好渠道運營基本功，KA大賣場、名煙名酒店、餐飲、夜場等渠道通路運營特點各有千秋，但相輔相成。