當(dāng)前，許多進口葡萄酒代理商都熱衷于想通過招商來擴大市場份額，但十有八九都不成功。為什么這樣?這與他們不懂得招商真諦有關(guān)，而且這當(dāng)中還存在著不少葡萄酒招商痛點。

　　缺少規(guī)劃，隨波逐流

　　在招商前期，進口葡萄酒代理商為了從經(jīng)銷商的口袋里掏出大把的“銀子”，想盡辦法、費盡心機，但是往往事倍功半，究其原因，在很大程度上取決于策劃不到位!

　　原因之一，在市場競爭的殘酷大環(huán)境下，進口葡萄酒品種五花八門，尤其是同質(zhì)產(chǎn)品競爭愈加激烈。而進口葡萄酒代理商本身往往意識不到自已產(chǎn)品同其他競爭品牌的差異性，因此只是簡單的“自說自話”，或者引用其他成功的葡萄酒招商企業(yè)的案例，照抄其文案、廣告，最終也只落得個“無可奈何花落去”的結(jié)局。

　　原因之二，有部分進口葡萄酒代理商意識到了招商策劃對企業(yè)本身的重要性，但是在招商策劃過程中卻屢次露出“小家碧玉”的氣質(zhì)，在投入費用時精打細算，從文案設(shè)計到選擇媒體，往往會“劍走偏鋒”，把錢用不到“刀刃”上。

　　原因之三，沒有針對當(dāng)前的競爭形勢及競品的特點進行宣傳，沒有把自已產(chǎn)品的經(jīng)營路線合理的、有差異化的展現(xiàn)在經(jīng)銷商面前。僅僅從高度上給經(jīng)銷商畫了一個大大的“奶酪”，而不能制定出比較有實際意義的策略，因而使經(jīng)銷商望而生畏!

　　有道是，招商目標不同，招商方法就不同。葡萄酒招商要有明確的目標和要求，才能保證招商工作收到預(yù)期效果。否則，就成了花架子，只能做表面文章，流于形式。沒有明確的招商目標和切實可行的招商計劃，招商工作只會是一團糟。
 

　　在確定葡萄酒招商目標之前，進口葡萄酒必須明確自己與國產(chǎn)葡萄酒的區(qū)別和優(yōu)勢，只有把自己的優(yōu)勢擴大化，才能占領(lǐng)市場。

　　首先，葡萄酒文化是外來文化，消費者的潛意識相信進口葡萄酒更正宗;第二，進口葡萄酒品質(zhì)優(yōu)于一般國產(chǎn)葡萄酒是不爭事實;第三，中國消費者有極強的崇洋消費心理，人們更加注重于面子與尊貴地位感;第四，相對國產(chǎn)酒品類的單一，進口葡萄酒代理商掌握了幾百種不同國家、不同風(fēng)格的酒，消費者選擇空間大，這種優(yōu)勢與定勢是國產(chǎn)葡萄酒品牌所無法打破的。

　　單僅靠這些還不行，還需要從消費者的主導(dǎo)需求和情感體驗中挖掘出共性偏愛并結(jié)合文化背景演繹成故事來推廣。簡單講就是九個字：編故事、講故事、賣故事。但遺憾的是，許多進口葡萄酒代理商這方面對如何誘導(dǎo)消費、找準定位方面存在模糊認識。

　　觀察葡萄酒市場我們不難發(fā)現(xiàn)，長期以來進口葡萄酒依然停留在叫好不叫座的尷尬境地，沒有使進口葡萄酒應(yīng)有的地位和魅力彰顯出來，而長城、張裕等國產(chǎn)品牌在高端市場上卻大獲成功。形成這種局面，外因在于進口葡萄進口葡萄酒代理商目前不具備像長城、張裕那樣的網(wǎng)絡(luò)渠道和系統(tǒng)規(guī)劃，使產(chǎn)品鋪貨無法達到一定的廣度與深度;而內(nèi)因在于，進口產(chǎn)品未形成品牌效應(yīng)，消費者對之無認知度，很難作出正確的購買決策。

　　進口葡萄酒代理商代理了幾十或上百種葡萄酒，甚至不知該突出哪個品牌，只能囫圇吞棗的賣;大多數(shù)進口葡萄酒代理商的實力比較弱小，無法做到像某些國內(nèi)葡萄酒企業(yè)那樣背后的財團支持，這些都導(dǎo)致了進口葡萄酒的營銷簡單而粗放的格局。進口葡萄酒大的利好趨勢背景下，進口葡萄進口葡萄酒代理商必須找到一套有效的操作策略和贏利模式來整合市場資源才是根本。

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